ODCO : Cap sur une nouvelle stratégie pour moderniser et renforcer le secteur coopératif

Le Conseil d’administration de l’Office du développement de la coopération s’est tenu à Rabat sous la présidence de Lahcen Saadi, secrétaire d’État chargé de l’Artisanat et de l’Économie sociale et solidaire, consacré à l’examen des réalisations de l’année 2025 et à la présentation de la feuille de route stratégique pour la période 2026-2028.

Lors de cette réunion, Lahcen Saadi a souligné que le secteur coopératif représente aujourd’hui une réponse concrète aux défis de l’emploi et de l’inclusion économique. Il a insisté sur la nécessité de s’appuyer sur des outils modernes, innovants et accessibles afin de renforcer l’efficacité et l’impact de ce modèle économique, selon un communiqué de l’Office.

Les travaux du Conseil ont permis de dresser le bilan des actions menées au cours de l’année 2025, tout en présentant une stratégie intégrée articulée autour de programmes structurants. Cette feuille de route vise à accroître l’impact du secteur coopératif en matière de création d’emplois, d’inclusion sociale et de transformation digitale.

Dans ce cadre, l’ODCO a mis en place un écosystème digital intégré destiné à moderniser l’accompagnement des coopératives. Ce dispositif repose sur trois piliers majeurs. Il s’agit d’abord d’une banque de projets coopératifs mettant en avant des initiatives viables et innovantes, adaptées aux spécificités et aux potentialités des territoires, avec un accent particulier sur l’emploi des femmes et des jeunes sans emploi, études ou formation. Le deuxième levier concerne une marketplace dédiée aux coopératives, visant à soutenir la commercialisation de leurs produits, tous secteurs confondus. Le troisième pilier porte sur la TaaWouNYa Academy, une plateforme de formation à distance conçue pour renforcer les compétences des coopératives et favoriser l’émergence de structures dynamiques et innovantes.

L’inclusion économique demeure au cœur de l’action de l’Office. À fin novembre 2025, le secteur coopératif compte 65.315 coopératives regroupant près de 789.000 membres, dont plus de 272.000 femmes et 18.000 jeunes. Cette dynamique a permis la création de 24.558 emplois supplémentaires en une seule année.

Parallèlement, l’ODCO œuvre au renforcement de la gouvernance du secteur afin de remédier aux dysfonctionnements identifiés. Cette action s’appuie sur un réseau de délégations régionales et vise à consolider la crédibilité et la transparence des coopératives. Parmi les mesures prévues figurent la généralisation de la télédéclaration à partir de juin 2026 et la mise en place d’un système de scoring fondé sur la performance, afin d’améliorer l’efficacité et la pertinence des contrôles.

Sur le plan institutionnel, l’Office a franchi une étape majeure en finalisant son statut particulier en mars 2025, mettant ainsi fin à un règlement provisoire en vigueur depuis 1975. Cette évolution a permis d’aligner son cadre de gouvernance sur les standards des institutions publiques modernes. Dans la continuité, une vaste réorganisation interne a été engagée, donnant lieu à la création de nouvelles structures dédiées à l’accompagnement des coopératives et à la promotion de l’emploi, renforçant ainsi l’efficacité et la performance de l’institution.

En matière de gestion financière, l’ODCO a adopté une planification stratégique axée sur les résultats, conformément aux principes de la loi organique relative à la loi de finances. Cette orientation a conduit, en 2025, à une amélioration notable de l’exécution budgétaire, traduisant l’impact positif des réformes engagées en matière de gouvernance financière et de gestion par la performance.

La directrice générale de l’ODCO, Aicha Errifaai, a indiqué que la combinaison entre structuration, digitalisation, renforcement des compétences et accès aux marchés permet de faire du modèle coopératif un véritable levier de transformation économique et sociale. Elle a souligné que la feuille de route adoptée reflète l’engagement de l’Office en faveur d’un secteur coopératif innovant, inclusif et résilient, en phase avec le Nouveau modèle de développement et la stratégie nationale pour l’emploi.

Source de l’article : Industries Du Maroc