Next House Group : la continuité d’un héritage, la clarté…

Interview – Reda Halify, Président de Next House Group

Al Akaria Développement devient Next House Group. Quelles sont les raisons stratégiques profondes qui ont conduit à cette transformation, au-delà du changement de nom ?

– Cette transformation est avant tout le fruit d’un constat lucide. Le Groupe a profondément évolué ces dernières années, tout comme l’environnement dans lequel il opère. Le marché immobilier est devenu plus exigeant, plus concurrentiel, mais aussi plus mature. Les attentes des clients ne se limitent plus à l’acte d’achat : elles portent désormais sur la qualité de l’expérience, la cohérence de l’offre et la confiance accordée à l’opérateur dans la durée. Dans ce contexte, Next House Group s’est imposée naturellement comme notre marque commerciale de référence, celle sur laquelle nous avions déjà capitalisé. Elle bénéficiait d’une reconnaissance forte et incarnait mieux notre promesse, notre posture et notre ambition. Il ne s’agissait donc pas d’un simple exercice de rebranding, mais d’un choix stratégique assumé : aligner notre identité avec la réalité du Groupe, sa maturité et sa vision à long terme.

Diriez-vous que ce rebranding marque une rupture ou une continuité stratégique ? Et avec quels héritages assumés ?

– Nous nous inscrivons clairement dans une logique de continuité stratégique. Ce rebranding marque une clarification et une affirmation de ce que le Groupe est devenu. Nous assumons pleinement l’héritage d’Al Akaria Développement : un socle solide, une expérience éprouvée, une culture de l’engagement et du sérieux. Next House Group vient prolonger cet héritage en lui donnant une lecture en phase avec les attentes actuelles du marché. C’est une continuité exigeante, qui consiste Reda Halify, Président de Next House Group Publi-rédactionnel à capitaliser sur nos fondamentaux tout en renforçant notre capacité à nous projeter, à structurer notre croissance et à répondre aux nouveaux enjeux de l’immobilier avec responsabilité et discernement.

Ce rebranding s’accompagne d’un changement de gouvernance et d’une restructuration. Qu’est-ce qui a été revu en priorité dans l’organisation et la prise de décision du Groupe?

– La priorité a été donnée au renforcement de la gouvernance et à la clarification des modes de pilotage. Nous avons travaillé sur la lisibilité des rôles, la simplification des circuits décisionnels et la consolidation des fonctions stratégiques, afin de mieux aligner la vision du Groupe avec son exécution opérationnelle. L’objectif était clair : gagner en efficacité, en agilité et en cohérence, sans alourdir l’organisation. Je reste convaincu qu’un Groupe performant est un Groupe bien structuré, mais aussi porté par un leadership humain, responsable et lisible. Le rebranding est, à ce titre, la traduction visible d’un alignement interne plus profond entre gouvernance, stratégie et valeurs.

En quoi cette transformation prépare-t-elle le terrain à une nouvelle manière de concevoir l’immobilier et l’expérience client au Maroc ?

– Cette transformation nous permet d’adopter une approche plus globale de notre métier. Aujourd’hui, l’immobilier ne se limite plus à la livraison de projets : il s’agit de concevoir des environnements de vie pensés pour l’usage, le confort et la durabilité dans le temps. Avec Next House Group, nous souhaitons accompagner l’évolution du marché marocain en contribuant à l’élévation des standards, notamment en matière de qualité, de fiabilité et de relation client. L’écoute des besoins devient centrale dès la phase de conception, et l’expérience client n’est plus un sujet périphérique, mais un élément structurant de notre approche. C’est cette vision qui guide désormais nos développements.

Comment voyez-vous l’évolution du marché immobilier marocain à moyen et long terme, notamment face aux nouveaux besoins urbains et sociétaux ?

– Le marché immobilier marocain est clairement à un tournant. L’urbanisation, les transformations sociétales et l’évolution des modes de vie redéfinissent en profondeur les attentes. Les clients sont plus informés, plus exigeants et plus attentifs à la qualité globale des projets, à leur évolution dans le temps et à la crédibilité des acteurs. À moyen et long terme, les Groupes qui tireront leur épingle du jeu seront ceux capables de proposer une offre fiable, alignée et centrée sur l’usage. Il ne s’agira plus seulement de produire des biens immobiliers, mais de créer de la valeur dans le temps, aussi bien pour les acquéreurs que pour les investisseurs. La confiance deviendra un facteur clé de différenciation.

À horizon 5 à 10 ans, comment aimeriez-vous que Next House Group soit perçu par le marché?

– Je souhaiterai que Next House Group soit perçu comme un acteur de référence de l’immobilier au Maroc, reconnu pour sa fiabilité, sa constance et la qualité de ses réalisations. Un Groupe qui inspire confiance, aussi bien auprès des clients que des partenaires et investisseurs, parce qu’il tient ses engagements dans la durée. Notre ambition est d’être l’acteur le plus crédible. Être identifié comme un opérateur qui conçoit des projets utiles, bien pensés, adaptés aux usages réels et inscrits dans leur environnement. Un acteur capable de créer de la valeur pérenne, au-delà du cycle immobilier, et de contribuer positivement à l’évolution des villes et des modes de vie.

Si vous deviez résumer cette transformation en une conviction forte, quel message souhaitez-vous adresser aujourd’hui aux investisseurs, partenaires et futurs acquéreurs ?

– Cette transformation repose sur une conviction simple : la performance durable naît de la cohérence, de la clarté et de la confiance. Cette vision se traduit concrètement par un plan d’investissement ambitieux de 2 milliards de dirhams sur les trois prochaines années, couvrant plusieurs projets et segments, ainsi que par une montée en exigences sur nos standards de qualité et de durabilité. Nous nous engageons dans l’obtention des certifications ISO 9001 et ISO 14001, et poursuivons l’intégration systématique des labels HQE sur nos projets. Ces choix structurants renforcent notre capacité à tenir nos engagements, à créer une valeur pérenne et à construire des relations solides avec l’ensemble de nos parties prenantes.

Source de l’article : L'Economiste