Structurer, professionnaliser et renforcer l’impact des fédérations sectorielles et des CGEM régions : tel est l’enjeu du marché lancé dans le cadre de la coopération Maroc–Belgique 2024-2029. À travers un dispositif articulant diagnostic, formation et accompagnement, l’objectif est de doter ces structures des capacités nécessaires pour jouer pleinement leur rôle économique et territorial.

Dans le cadre du programme de coopération bilatérale Maroc–Belgique 2024-2029, un nouveau marché de services vient poser les bases d’un chantier structurant : le renforcement des capacités des fédérations sectorielles internes et des représentations régionales de la CGEM. L’enjeu est clair : doter ces structures d’outils, de méthodes et de compétences leur permettant de jouer pleinement leur rôle d’interface économique, de plaidoyer et d’accompagnement des entreprises sur les territoires.

Un marché porté par l’Agence belge de coopération internationale

L’objectif général affiché est celui d’un saut qualitatif dans le fonctionnement et l’impact des fédérations et des CGEM régions. Il ne s’agit pas d’actions ponctuelles ou de formations isolées, mais d’un processus structuré de renforcement organisationnel, pensé sur une durée de douze mois, et articulé autour de diagnostics précis, d’actions ciblées et d’un accompagnement dans le temps.

Le premier objectif spécifique consiste à établir une lecture fine des besoins réels des fédérations sectorielles et des antennes régionales. Ce diagnostic organisationnel et stratégique doit permettre d’identifier les écarts entre les missions assignées à ces structures et leurs capacités actuelles en matière de gouvernance, de gestion, de services aux membres ou encore de positionnement institutionnel. Cette étape conditionne l’ensemble du dispositif : elle vise à ancrer les interventions dans les réalités de terrain et à éviter les approches standardisées.

Sur cette base, le marché vise ensuite la conception et la mise en œuvre de programmes de renforcement adaptés, combinant formations collectives, accompagnement individualisé et coaching stratégique. Les thématiques retenues traduisent une ambition de montée en compétences transversale : responsabilité sociétale des entreprises, entrepreneuriat féminin et inclusion des jeunes NEETs, transformation digitale et intelligence artificielle, gestion du temps et des priorités, certification en gestion de projet, coopération internationale, mobilisation de financements, stratégie commerciale et techniques de négociation. L’objectif est de permettre aux fédérations et aux régions de mieux structurer leur action, de professionnaliser leurs équipes et de diversifier leurs leviers d’intervention.

Un autre objectif central porte sur la capacité des structures bénéficiaires à inscrire leur action dans la durée. Le marché prévoit ainsi un accompagnement au changement, destiné à renforcer l’appropriation des outils, la mise en œuvre effective des plans d’action et l’autonomie progressive des équipes. Le suivi individualisé et le coaching personnalisé visent à transformer les acquis théoriques en pratiques opérationnelles, adaptées aux spécificités sectorielles et territoriales.

La capitalisation constitue également un axe stratégique. Il s’agit de documenter les expériences, d’identifier les bonnes pratiques et de structurer des référentiels transférables au sein du réseau de la CGEM. Cette démarche répond à un double objectif : renforcer la cohérence globale de l’action fédérative et créer une base de connaissances mobilisable dans le cadre de futures initiatives.

Enfin, au-delà des compétences techniques, le marché intègre des objectifs transversaux clairement affirmés : promotion de l’égalité de genre, intégrité, transparence, respect des droits humains et prise en compte des enjeux environnementaux. Ces dimensions ne sont pas périphériques : elles participent de la volonté de faire des fédérations et des CGEM régions des acteurs économiques crédibles, responsables et capables de dialoguer avec des partenaires nationaux et internationaux exigeants.

Source de l’article : Hespress Français – Actualités du Maroc