Dans le cadre du programme de coopération bilatérale Maroc–Belgique 2024-2029, Enabel déploie un dispositif structuré de renforcement des capacités au profit des fédérations sectorielles internes et des CGEM Régions. Pensé sur douze mois, ce programme combine diagnostic, formation et accompagnement ciblé afin de consolider les compétences organisationnelles des structures de la Confédération générale des entreprises du Maroc, dans une logique d’harmonisation des pratiques et de prise en compte des réalités territoriales.

Dans le cadre du programme de coopération bilatérale Maroc–Belgique 2024-2029, un dispositif structuré de renforcement des capacités est mis en place au bénéfice des fédérations sectorielles internes de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) ainsi que des CGEM Régions.

Porté par Enabel, l’Agence belge de développement, ce programme s’inscrit dans une logique d’accompagnement institutionnel visant à consolider les compétences organisationnelles, stratégiques et opérationnelles des structures représentatives du secteur privé marocain.

Le dispositif repose sur une approche progressive et méthodique, combinant diagnostic, formation, accompagnement personnalisé et capitalisation des acquis. Il s’adresse à la fois aux structures sectorielles centrales de la CGEM et à ses représentations régionales, avec l’objectif d’harmoniser les pratiques tout en tenant compte des spécificités territoriales.

Les fédérations sectorielles internes au centre du dispositif

Les fédérations sectorielles internes constituent un maillon essentiel de l’architecture de la CGEM. Elles assurent la représentation des filières, la structuration des positions sectorielles et le dialogue avec les pouvoirs publics et les partenaires institutionnels.

Le programme prévoit, à leur profit, un renforcement ciblé des capacités organisationnelles et stratégiques, à partir d’un diagnostic approfondi de leurs besoins.

Cette phase de diagnostic vise à identifier les écarts en matière de gouvernance interne, de planification stratégique, de gestion de projets ou encore de mobilisation de ressources. Elle constitue le socle sur lequel seront conçues les actions de formation et d’accompagnement, dans une logique d’adéquation entre les besoins exprimés et les outils proposés.

Les CGEM Régions, un levier territorial structurant

Le programme accorde également une place centrale aux CGEM Régions, dans une logique de territorialisation de l’accompagnement. Les structures régionales jouent un rôle croissant dans l’animation économique locale, l’appui aux entreprises et la remontée des enjeux territoriaux.

Leur renforcement répond à la nécessité d’outiller les équipes régionales face à des contextes économiques hétérogènes et à des attentes différenciées des entreprises.

L’accompagnement prévu combine des formations collectives et un suivi individualisé, avec des modalités d’exécution adaptées aux contraintes géographiques. Pour les régions situées en dehors de l’axe Rabat–Casablanca, une partie des activités d’accompagnement et de coaching sera assurée à distance, afin de garantir une couverture équilibrée de l’ensemble du territoire.

Une démarche structurée en plusieurs phases complémentaires

Le dispositif repose sur une structuration claire des interventions, articulée autour de cinq phases successives. Après une phase de lancement et de cadrage, le diagnostic des besoins constitue l’étape fondatrice du programme.

Viennent ensuite la conception et l’animation de formations collectives, destinées à renforcer les compétences communes des équipes concernées. Le programme prévoit également un suivi individualisé et un coaching personnalisé, permettant d’accompagner les structures bénéficiaires dans la mise en œuvre concrète des acquis. Enfin, une phase de capitalisation et de clôture vise à formaliser les enseignements du programme, à consolider les bonnes pratiques et à favoriser leur appropriation durable.

Des thématiques de formation alignées sur les enjeux actuels

Les thématiques abordées couvrent un spectre large, en cohérence avec les enjeux contemporains des organisations professionnelles. Elles incluent, notamment, la responsabilité sociétale des entreprises, l’entrepreneuriat féminin et l’accompagnement des jeunes sans emploi ni formation, l’intelligence artificielle et la transformation digitale, ainsi que l’optimisation du temps et la gestion des priorités.

Le programme intègre également des volets relatifs à la gestion de projet, avec un accompagnement à la certification PMP, à la coopération internationale et à la mobilisation de financements, ainsi qu’à la stratégie commerciale et aux techniques de négociation.

Cette diversité thématique reflète la volonté de renforcer des compétences à la fois transversales et opérationnelles. Prévu sur douze mois, le programme se distingue par son inscription dans le temps long. Il ne s’agit pas d’une succession d’actions ponctuelles, mais d’un accompagnement continu visant à produire des effets durables sur le fonctionnement des fédérations sectorielles internes et des CGEM Régions. Le calendrier d’exécution, défini dès le démarrage, permet d’assurer une progression cohérente des interventions et un suivi régulier des avancées.

À travers ce dispositif, le renforcement des capacités apparaît comme un levier structurant au service de la consolidation des structures représentatives du secteur privé, dans un cadre de coopération institutionnelle orienté vers l’efficacité, la professionnalisation et l’ancrage territorial.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO

Source de l’article : LesEco.ma