Animation touristique : un levier stratégique pour renforcer…

L’animation touristique s’affirme désormais comme un levier central de la stratégie touristique marocaine. Au cœur des échanges du premier sommet international dédié à l’investissement dans ce segment, organisé à Marrakech par la Société marocaine d’ingénierie touristique, en partenariat avec l’International Association of Amusement Parks and Attractions, cette mutation traduit une inflexion stratégique de diversifier l’offre, d’enrichir l’expérience visiteur et de renforcer la compétitivité des destinations à l’horizon 2030.

Considérée comme un segment secondaire, l’animation touristique s’impose aujourd’hui comme un pilier stratégique du développement touristique au Maroc.

Cette évolution a été au cœur du premier sommet international dédié à l’investissement dans l’animation touristique, organisé les 19 et 20 janvier, à Marrakech, par la Société marocaine d’ingénierie touristique (SMIT), en partenariat avec l’International Association of Amusement Parks and Attractions (IAAPA). Réunissant investisseurs publics et privés, acteurs du loisir et professionnels du tourisme, cet événement a confirmé l’intérêt croissant pour un segment désormais reconnu comme un levier majeur de compétitivité et de performance des destinations.

Pour Imad Barrakad, directeur général de la SMIT, l’atteinte de l’objectif national de 26 millions de touristes à l’horizon 2030 ne peut reposer uniquement sur l’augmentation des capacités d’hébergement. Elle implique une transformation qualitative de l’offre, fondée sur la diversification des expériences et le renforcement des investissements dans l’animation touristique.

Une offre expérientielle au cœur de la compétitivité des destinations

Qu’il s’agisse de petites animations, de parcs d’attractions, de musées, de zoos, d’aquariums ou d’expériences immersives, l’animation joue un rôle déterminant dans l’amélioration de l’expérience touristique. Elle contribue à l’allongement de la durée de séjour, à l’augmentation des dépenses touristiques et génère des retombées économiques significatives pour les territoires, tout en créant un effet d’entraînement sur l’ensemble de l’écosystème local.

Au cours des cinq dernières années, le nombre de projets d’animation touristique est passé d’environ 250 à plus de 500, mobilisant près de 7,5 milliards de dirhams d’investissements. Bien que cette dynamique reste en deçà du potentiel réel des destinations marocaines, elle traduit une montée en puissance progressive du secteur. Inscrite au cœur de la Feuille de route touristique, l’animation est désormais érigée en pilier structurant de la stratégie nationale, contribuant à la différenciation et à la diversification de l’offre.

La petite animation, moteur de diversification territoriale

La SMIT accompagne aujourd’hui plus de 1.500 projets de petite animation à travers le Royaume. Ces initiatives couvrent un large éventail de thématiques mêlant culture, gastronomie, loisirs, digital et nature, et s’adressent aussi bien aux touristes qu’aux clientèles locales. La gastronomie touristique constitue l’un des axes majeurs de cette stratégie.

Près de 200 investisseurs ont été accompagnés dans le développement de concepts innovants valorisant la richesse culinaire marocaine, allant de la restauration gastronomique aux food trucks et boutiques thématiques. Des projets emblématiques, tels que Dar Boumba à Tétouan, Mouda Palace à Fès, Café Esprit à Essaouira ou encore Myrath à Marrakech, illustrent cette nouvelle génération d’expériences culinaires associant patrimoine, créativité et mise en scène.

Dans les destinations de type city break et circuits culturels, la SMIT a attiré plus de 70 investisseurs autour de projets misant sur la gamification et les technologies immersives. Escape games outdoor, chasses au trésor intégrant l’intelligence artificielle, visites en réalité virtuelle ou audioguides interactifs renouvellent la découverte des villes et des sites patrimoniaux, comme en témoignent des initiatives telles que IZI Explorer, Upoui, Maroc en sac à dos ou CitizOn.

La digitalisation constitue un autre levier structurant, avec l’accompagnement de plus de 40 investisseurs développant des solutions facilitant le parcours touristique : plateformes de réservation, services hôteliers digitalisés, mobilité touristique ou expériences immersives. Ces innovations contribuent à moderniser l’offre et à améliorer la qualité de service.

Dans les filières balnéaires, la promotion de la petite animation a permis l’émergence de projets autour des sports nautiques, des loisirs de plein air et de la mobilité douce, renforçant l’attractivité des destinations côtières tout en lissant la saisonnalité. Parallèlement, dans les filières nature, montagne et désert, la SMIT a accompagné des projets d’animation valorisant durablement les espaces naturels : bike parks, randonnées, bird watching, parapente ou encore escape games en milieu naturel. Ces initiatives favorisent une découverte immersive des territoires, notamment dans les zones rurales et montagneuses, tout en soutenant un tourisme plus responsable.

La grande animation, un levier structurant à fort impact

Les projets de « grande animation » répondent à une logique plus globale, intégrant simultanément des enjeux touristiques, économiques, territoriaux et sociaux. Leur développement nécessite des écosystèmes touristiques matures, des flux réguliers de visiteurs et une mobilisation coordonnée des acteurs publics et privés, appuyée par des études approfondies.

Ces dernières années, le Maroc a vu émerger plusieurs équipements structurants, tels que le Parc Sindibad à Casablanca, Coco Park à Meknès ou Danialand à Agadir, ainsi que des parcs à vocation éducative comme Crocoparc ou Palooza Park. À cela s’ajoutent de grands parcs aquatiques, dont Oasiria à Marrakech ou Alpamare à Saïdia, devenus de véritables pôles d’attractivité régionale.

La Feuille de route touristique prévoit le développement de projets « locomotives » autour de parcs de signature à forte identité, de parcs régionaux adossés à des complexes touristiques, ainsi que de parcs d’aventure et de proximité, capables de capter à la fois la clientèle touristique et locale.

Des perspectives ambitieuses pour un secteur en mutation

Cette dynamique se reflète dans les indicateurs d’investissement : la part de l’animation touristique est passée de 5% en 2015 à 23% en 2025 du volume global des investissements touristiques. Un changement structurel qui témoigne de l’évolution du modèle touristique national.

À l’avenir, la SMIT entend consolider et amplifier cette dynamique en structurant un pipeline de projets à fort impact, capable d’attirer des investissements privés de plus grande envergure. Cela passera notamment par le renforcement des programmes d’incubation, une promotion ciblée des investissements, l’orientation des instruments financiers vers l’animation touristique et la mobilisation de nouveaux acteurs, tels que le private equity, le capital-risque et les business angels.

Portée par une vision claire et une ingénierie touristique structurée, cette stratégie ambitionne de faire de l’animation touristique un moteur durable de diversification, de compétitivité et de croissance pour le tourisme marocain.

Sanae Raqui / Les Inspirations ÉCO

Source de l’article : LesEco.ma