JPM: Quand l’ingénierie structure la performance industrielle

Créée en 1994, JPM est née à l’initiative de son fondateur dans une région historiquement marquée par les activités mécano-métalliques. À l’origine, l’entreprise se concentrait exclusivement sur l’automatisation industrielle, un positionnement qui répondait à un besoin concret du tissu industriel local. Très rapidement, toutefois, JPM a dépassé ce cadre initial pour engager une trajectoire de croissance continue, fondée sur l’investissement, la structuration et la montée en compétences.

Un tournant décisif intervient au début des années 2000, plus précisément entre 2002 et 2004, lorsque l’entreprise parvient à exécuter un projet industriel de très grande complexité, particulièrement exigeant sur les plans technique, organisationnel et opérationnel. Cette réalisation marque un véritable changement d’échelle. À partir de ce moment, JPM n’a cessé de croître et de renforcer ses capacités internes.

En 2005, l’entreprise franchit une nouvelle étape avec la construction de ses propres installations industrielles et le lancement d’un vaste chantier de certifications, visant à structurer ses processus et à renforcer la confiance de ses clients. Cette phase de consolidation interne se révèle déterminante pour la suite de son développement.

Internationalisation et changement de dimension

L’année 2011 constitue un autre jalon stratégique. Dans un contexte de crise économique touchant sévèrement les pays du sud de l’Europe, dont les principaux marchés historiques de JPM — le Portugal et l’Espagne —, l’entreprise engage une internationalisation volontaire et structurée de ses activités. Dès 2012, JPM se projette à l’international à la recherche de nouveaux clients et de nouvelles opportunités, une dynamique qui ne s’est jamais interrompue depuis.

Cette ouverture se concrétise également par l’inauguration de nouvelles installations en 2013, celles qu’occupe aujourd’hui l’entreprise. JPM entre alors dans une « autre division » , selon ses propres termes, correspondant à un niveau supérieur de complexité industrielle et organisationnelle.

En 2018, une nouvelle phase s’ouvre avec à la fois l’extension des installations et la conclusion d’accords stratégiques avec des partenaires spécifiques. Ces partenariats permettent à JPM d’acquérir de nouvelles compétences, d’aborder des projets plus ambitieux et d’accéder à une nouvelle dimension de développement, tant sur le plan technologique que commercial.

Une entreprise d’ingénierie multi-sectorielle Aujourd’hui, JPM se définit avant tout comme une entreprise d’ingénierie, spécialisée dans l’automatisation, l’intralogistique et la robotique industrielle. Elle intervient dans plusieurs segments de marché, ce qui constitue l’un de ses atouts majeurs.

Historiquement positionnée sur le food & beverage, JPM a progressivement élargi son champ d’action vers les secteurs pharmaceutique et chimique, puis vers ce que l’entreprise regroupe désormais sous l’appellation FMCG (fast-moving consumer goods). À ces secteurs s’ajoute aujourd’hui l’automobile, complétant un portefeuille d’activités particulièrement diversifié. Cette diversité sectorielle permet à JPM de pratiquer ce qu’elle qualifie de « cross-fertilization technologique » : des solutions, des technologies ou des méthodologies développées pour un secteur peuvent être adaptées et transférées vers d’autres marchés. Cette capacité à travailler transversalement constitue un puissant levier d’innovation et de différenciation.

Une chaîne de valeur intégrée et structurée Pour répondre efficacement aux besoins de ses clients, JPM a progressivement structuré l’ensemble de sa chaîne de valeur. Celle-ci intègre les fonctions commerciales, l’ingénierie, les achats, la supply chain et la gestion de projets. L’ensemble de ces activités est aujourd’hui organisé autour de processus formalisés, mesurés, analysés et régulièrement revus, dans une logique d’amélioration continue.

Cette organisation repose à la fois sur les compétences internes et sur l’apport d’experts externes, notamment des cabinets de conseil, sollicités pour porter un regard critique sur les processus et accompagner leur optimisation. Parallèlement, JPM investit fortement dans la formation et le développement des compétences de ses équipes, considérant le capital humain comme un pilier fondamental de sa performance.

Des projets de référence à l’échelle internationale

JPM revendique plusieurs projets emblématiques qui traduisent concrètement l’étendue de son savoir-faire et sa capacité à intervenir sur des installations industrielles complexes, dans des contextes géographiques, sectoriels et réglementaires très variés. Parmi ces références figure un projet clé en main mené en Angola, portant sur la réalisation intégrale d’une usine d’embouteillage d’eau. JPM y est intervenue sur l’ensemble de la chaîne de réalisation : depuis les travaux de génie civil et la construction des structures mécano-soudées, jusqu’à l’installation des lignes de remplissage, des systèmes de fin de ligne avec palettisation automatisée, sans oublier le déploiement de toutes les utilités industrielles indispensables au fonctionnement du site (énergie, air comprimé, automatisme, supervision). Ce projet illustre la capacité de l’entreprise à piloter des chantiers industriels globaux, intégrant coordination multi-métiers, respect des délais et mise en service opérationnelle dans un environnement international exigeant.

Dans l’industrie du papier et du tissue, JPM a également démontré sa maîtrise des enjeux de productivité et de qualité en automatisant intégralement des lignes de fin de production. Ces installations intègrent des systèmes d’encaissage, de palettisation et de houssage, conçus pour fonctionner à cadence élevée tout en garantissant la fiabilité des flux. À cette architecture industrielle s’ajoute un système de vision intelligent, développé spécifiquement pour ce secteur et reposant sur des algorithmes d’intelligence artificielle, permettant un contrôle qualité en temps réel et une optimisation continue des performances. Ce type de réalisation illustre la capacité de JPM à combiner automatisation classique et technologies numériques avancées.

Présence mondiale et conformité réglementaire

JPM affirme intervenir là où ses clients ont besoin d’elle, en Europe, en Afrique, en Amérique du Nord et du Sud, mais aussi en Australie, en Nouvelle-Zélande ou en Asie. Ses équipes sont en mesure d’installer, de mettre en service et de maintenir des systèmes industriels dans pratiquement toutes les zones géographiques.

En tant qu’intégrateur de systèmes, JPM attache une importance centrale à la conformité réglementaire. Tous ses équipements respectent la directive machines CE, et l’entreprise adapte systématiquement ses solutions aux réglementations locales lorsqu’elle exporte vers des marchés comme les États-Unis ou le Brésil. Une équipe dédiée à la conformité est chargée de suivre les normes, standards et législations applicables dans chaque pays.

Habituée à travailler avec de grands groupes multinationaux, JPM maîtrise les analyses de risques, les évaluations de sécurité et les exigences de performance associées aux standards internationaux les plus élevés.

Support, maintenance et cycle de vie

La proposition de valeur de JPM intègre pleinement le cycle de vie des systèmes. Le support client s’articule autour de trois niveaux : assistance à distance via connexions sécurisées, interventions sur site par des techniciens JPM, et gestion complète des pièces de rechange, expédiées dans le monde entier.

L’entreprise assure déjà la livraison de pièces et le support technique vers des pays tels que le Brésil, les États-Unis, le Maroc, l’Angola, l’Afrique du Sud, l’Égypte, l’Australie ou la Nouvelle-Zélande.

Le Maroc, une priorité émergente

Enfin, JPM porte un regard très positif sur le Maroc, qu’elle considère comme un pays en forte croissance industrielle et durable. Les secteurs qui y connaissent la plus forte dynamique correspondent précisément aux domaines d’expertise de l’entreprise. Proche géographiquement, le Maroc représente une opportunité stratégique naturelle.

JPM exprime clairement sa volonté de démarrer des projets, de nouer des partenariats locaux et, à terme, de ne pas exclure la création de nouvelles entités, comme elle l’a déjà fait dans d’autres régions du monde. L’approche est progressive : commencer par des projets concrets, démontrer la valeur ajoutée, puis accompagner une montée en puissance durable. « Le plus important, c’est de commencer » , résume l’entreprise. Une fois cette première étape franchie, JPM se dit convaincue que la dynamique suivra naturellement.

Source de l’article : Industrie du Maroc