Spécialisée dans la fabrication de tissus denim, Evlox possède une usine au Maroc, à Settat, et emploie plus de 500 personnes. Elle est reconnue comme l’une des plus anciennes usines de denim au monde.

Selon Modaes, Evlox n’a pas déposé le bilan ni entamé de procédure de redressement judiciaire, mais a simplement suspendu son activité. La société n’aurait pas versé l’an dernier plus de trois mois de salaires à ses employés, ce qui a poussé ces derniers, y compris des cadres, à quitter le site, selon toujours Modaes.

Fin 2024, Evlox a lancé une levée de fonds auprès d’investisseurs afin de poursuivre son activité . Après plusieurs mois de négociations infructueuses, l’entreprise a décidé d’arrêter sa production et son activité commerciale. Aujourd’hui, l’usine de Settat est à l’arrêt et le site web et les lignes téléphoniques de l’entreprise sont hors service, précise Modaes.

Source de l’article : L'Economiste

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Les Grenades

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Les femmes sont les premières victimes de fausses images générées par l’intelligence artificielle.

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L’utilisation de l’intelligence artificielle se généralise et fait désormais partie de notre vie quotidienne, parfois même sans que l’on s’en rende compte. En 2025, six Belges sur dix ont utilisé un robot conversationnel (ou chatbot) doté d’IA. De leur côté, 95% des jeunes en Belgique utilisent des outils d’IA, même si 70% d’entre elles et eux expliquent ne pas faire confiance à l’IA pour prendre des décisions importantes.

Une entreprise belge sur trois utilise déjà au moins une technologie d’IA, une augmentation de 40% par rapport à l’année dernière et de 150% par rapport à il y a deux ans, ce qui place la Belgique en quatrième position du classement européen de l’utilisation de l’intelligence artificielle sur le lieu de travail.

Ces utilisations posent de nouvelles questions. Les chiffres montrent par exemple que les hommes belges utilisent plus souvent l’IA au travail que les femmes (42% contre 24%). Les hommes sont également plus nombreux à y voir une aide à la productivité et à constater un impact positif sur leur propre bien-être mental. Et ce ne sont pas les seuls écarts genrés que comporte l’usage de l’IA.

Retrouvez l’article original de nos partenaires Les Grenades Intelligence artificielle et biais de genre : des dangers accrus pour les femmes

Lancer l’alerte

L’Institut pour l’égalité des femmes et les hommes (IEFH) dénonce dans un communiqué le fait que l’IA agit comme un « accélérateur » des violences numériques à l’égard des femmes. En ligne de mire: les deepfakes et les deepnudes, c’est-à-dire la création de fausses images sexualisées hyperréalistes, qui visent majoritairement les femmes, et en particulier celles qui sont actives dans la sphère publique, comme les responsables politiques, les journalistes ou les expertes.

Ces hypertrucages ont fait la une de l’actualité début 2026, lorsque Grok, l’outil d’intelligence artificielle du milliardaire américain Elon Musk développé sur le réseau social X, a permis la génération de millions de deepfakes illégaux de femmes et d’enfants dénudé·es, selon le Center for Countering Digital Hate. Cette affaire a incité la Commission européenne à ouvrir une enquête et a mené à un amendement signé par les 27 dans le but d’interdire les services d’IAqui génèrent des images sexuelles et intimes non consenties, ou pédopornographiques.Le Parlement européen travaille parallèlement sur un amendement similaire. « Nous vivons dans une société misogyne, dans laquelle l’image des femmes est utilisée sans leur consentement pour les humilier depuis bien longtemps. On a connu les montages photos faits à partir de magazines pornographiques. On a aussi vu apparaitre le revenge porn, et l’upskirting, qui consiste à prendre des photos ou des vidés volées sous les jupes des femmes et, parfois, à les partager en ligne. Ce qui est nouveau avec l’IA aujourd’hui, c’est la facilité et la rapidité dans la génération de ces images, à un rythme presque industriel. Cela sert d’outil de sociabilisation pour les hommes, pour bien se faire voir auprès d’autres hommes, et il s’agit aussi d’instrument de contrôle des femmes. On sait bien ce qui risque d’arriver à celles qui prennent leur place dans le débat démocratique ou dans l’espace public » , explique aux Grenades Mathilde Saliou, journaliste française spécialisée dans le numérique, autrice de l’ouvrage Technoféminisme (2023) et de L’envers de la tech (2025).

Plus récemment, des inquiétudes ont émergé autour de l’utilisation détournée des lunettes Meta par des hommes pour filmer les femmes sans leur consentement.

Des signalements en hausse

L’IEFH pointe également l’émergence de nouvelles formes de violence conjugales facilitées par l’IA, notamment la traque numérique. Les signalements reçus par l’IEFH en matière de violences sexuelles en ligne ont d’ailleurs augmenté de 25% en 2024 et de 75% en 2025, même si l’ampleur réelle du phénomène reste difficile à mesurer. « Les plaintes restent en effet extrêmement rares » , note Véronique De Baets. Aux freins déjà connus (honte, peur de ne pas être crue, sidération) s’ajoutent d’autres types de difficulté : réussir à prouver qu’une image générée par IA est fausse, l’anonymat des auteurs, leur présence possible à l’étranger et l’hébergement des contenus sur des serveurs hors de Belgique. Des obligations de retrait sont pourtant prévues par la réglementation européenne, notamment le Digital Services Act (DSA) qui demande aux plateformes qui hébergent des contenus de les modérer quand ils incitent à la haine ou sont discriminatoires. « On a tendance à considérer les outils technologiques comme étant des outils neutres. C’est complètement faux » , réagit Mathilde Saliou. « L’industrie de la tech est l’une des plus inégalitaires. Elle s’est construite sur un déséquilibre genré, avec des effectifs majoritairement masculins, surtout chez les développeurs. Cela signifie que la manière de concevoir les outils d’IA est peu représentative de la diversité de notre société. Je pense par exemple à Apple qui, lors du lancement de son application de suivi de la santé, Health Kit, en 2014, avait omis la possibilité de suivre le cycle menstruel. Pourtant, la moitié de l’humanité a ses règles ! » Autre exemple avancé par la journaliste : « Si on demande à un outil d’IA générative de créer une image d’un CEO ou d’un PDG, il s’agira d’hommes blancs en costume, comme si cela était nécessaire pour diriger une entreprise. Si on demande une image de personnel de ménage, on aura des femmes non blanches. Cela renforce les représentations stéréotypées présentes dans la société. » L’Institut pour l’égalité des femmes et les hommes (IEFH) dénonce dans un communiqué le fait que l’IA agit comme un « accélérateur » des violences numériques à l’égard des femmes.

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IA et recrutement : un biais de genre « sous-estimé » Selon une étude commandée par l’IEFH et sortie en février, 74% des recruteur·euses utilisent l’intelligence artificielle dans au moins une étape du processus de sélection en Belgique. Les professionnel·les sont cependant peu conscient·es des risques de biais de genre et de discrimination des outils d’IA, et l’IA continue d’être considérée comme plus objective que les êtres humains. L’étude montre que la majorité des personnes en charge du recrutement ont une perception positive de l’IA, considérant les gains d’efficacité et de temps apportés. « L’efficacité est un discours marketing développé par l’industrie de la tech. En réalité, c’est questionnable. Si une IA évacue automatiquement tous les CV de candidates féminines, ou une partie d’entre eux, j’ose espérer que cela n’arrangera pas tous les chef·fes d’entreprises. Ces IA ne sont pas neutres, elles sont biaisées, est-ce qu’il faudra vérifier chaque résultat ? Est-ce une manière efficace de fonctionner ? J’ajoute que ce sont des outils qui peuvent donner des résultats complètement illégaux, car il existe des lois anti-discriminations. Ce n’est pas encore assez discuté en ces termes » , précise Mathilde Saliou. Il existe d’ailleurs des précédents : une intelligence artificielle développée par Amazon, et qui permettait de trier les CV des candidat·es, a par exemple dû être arrêtée par l’entreprise en 2017 après avoir discriminé les femmes. L’IA avait été entraînée avec des profils d’hommes et avait conclu qu’il fallait sélectionner d’abord des candidats de sexe masculin.

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Un outil de discrimination

L’Unia, l’institution interfédérale qui lutte contre la discrimination et promeut l’égalité en Belgique, a aussi exprimé ses inquiétudes concernant l’utilisation de l’IA et les discriminations possibles à l’embauche, lors de demandes de prêts sur base de modèles prédictifs, ou encore à propos des systèmes d’IA de reconnaissance faciale, qui sont moins précis dans l’identification des personnes racisées ou des femmes. « On sait depuis au moins 10 ans que les systèmes de reconnaissance faciale sont biaisés et ils sont pourtant utilisés. Aux États-Unis, des personnes ont été arrêtées par erreur, parce qu’elles étaient noires et que la reconnaissance faciale s’est trompée. Le problème, c’est que l’IA renforce les inégalités existantes, tout en diluant les responsabilités. Vers qui se tourner dans ces cas-là pour demander des comptes ? Vers les concepteurs de l’IA ? Vers les policiers qui l’utilise ? C’est pareil pour la discrimination à l’embauche à cause de l’utilisation d’une IA : comment prouver que votre CV n‘a pas été retenu par l’IA parce que vous êtes une femme et/ou une personne minorisée ? » , souligne Mathilde Saliou.

Source de l’article : tv5monde

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Certes, le marché ne décroche plus franchement, mais il ne parvient pas non plus à reconstruire un courant acheteur digne de ce nom. C’est tout le problème du moment. Les investisseurs ont les yeux rivés sur le pétrole. Et tant que celui-ci ne montre pas de détente claire et durable, la pression sur les actions restera difficile à évacuer. Le raisonnement est devenu très simple: un baril élevé maintient vivants les doutes sur l’inflation, sur les taux, sur les coûts et les marges, et finit par peser sur l’appétit pour le risque. Dans ce climat, les opérateurs ont cessé de prendre des paris audacieux. Il leur faut du concret. Pas des commentaires rassurants, pas des mots de circonstance, mais un début de normalisation visible.

Pourtant, sur le volet micro, les publications continuent d’apporter de la matière. La saison des résultats annuels n’est pas encore complètement refermée, et beaucoup d’émetteurs rendent des copies plus qu’honorables, avec des bénéfices en hausse à deux chiffres, parfois davantage, et quelques bonnes surprises à la clé. HPS, par exemple, a publié des résultats 2025 en forte hausse, avec en prime un discours davantage tourné vers l’amélioration de la rentabilité en 2026. Managem a également signé une publication robuste, portée notamment par la montée en puissance de Boto et Tizert. En temps normal, ce type d’annonces aurait probablement nourri un courant de reprise plus consistant. Pour l’instant, le marché regarde ailleurs. Ou plus exactement, le prix du baril.

C’est ce décalage qui résume le mieux la physionomie du trimestre. Nous arrivons à la fin des trois premiers mois de l’année avec un marché qui s’apprête à afficher une performance négative (-8,62 %), alors même que plusieurs paramètres internes lui étaient plutôt favorables il y a encore peu (la pluviométrie en tête). Il faut dire que depuis le début du conflit, ce ne sont plus les seules perspectives bénéficiaires qui donnent le tempo tandis que le marché s’est clairement remis à raisonner en mode défensif.

Par ailleurs, le fait marquant de la semaine est venu de CMT. La société a annoncé qu’Ayrad Group Limited allait acquérir indirectement 37,04% de son capital pour un montant global de 130 millions de dollars, via le rachat de 100% des parts d’OSEAD Fund. Cette opération déclenche mécaniquement une offre publique d’achat obligatoire sur les titres CMT. Sa réalisation est attendue, sous réserve des préalables d’usage, au cours du mois d’avril 2026.

Dans le même mouvement, CMT a indiqué que son Conseil d’administration avait autorisé la conclusion d’un accord transactionnel avec l’Office des changes, moyennant le paiement de 182 MDH, ce qui doit permettre l’extinction des poursuites judiciaires engagées dans les deux dossiers contentieux visant la société. Pour une valeur minière déjà très suivie, ce n’est pas un détail.

Au final, cette semaine n’aura rien réglé. Elle a simplement confirmé que le marché reste suspendu à un facteur extérieur qui l’écrase encore. Tant que ce verrou ne saute pas, les bonnes publications resteront reléguées au second plan, les rebonds seront fragiles, et les investisseurs continueront d’exiger des preuves avant de revenir franchement. En Bourse, les phases de tension finissent toujours par passer. Mais pour l’instant, le marché ne croit que ce qu’il voit.

Source de l’article : Boursenews.ma

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Le paysage énergétique mondial est en pleine recomposition. Sous l’effet des tensions géopolitiques, de la transition vers les énergies propres et du retour en force des politiques industrielles, les chaînes d’approvisionnement des technologies énergétiques connaissent une mutation profonde.

Dans son rapport « Energy Technology Perspectives 2026 » , l’Agence internationale de l’énergie souligne une concentration particulièrement élevée de la production mondiale entre les mains d’un nombre limité d’acteurs, avec la Chine en position dominante. Dans plusieurs segments clés, celle-ci concentre entre 60 % et 85 % des capacités industrielles, un niveau jugé problématique par de nombreuses économies en quête de sécurité énergétique.

Face à cette dépendance, les grandes puissances accélèrent leur stratégie de diversification. États-Unis, Union européenne et Inde multiplient les mesures visant à sécuriser leurs approvisionnements, à travers des politiques de soutien à la production locale, mais aussi en recherchant de nouveaux partenaires industriels.

Cette dynamique ne se traduit pas uniquement par une relocalisation interne. Elle ouvre également la voie à l’émergence de zones intermédiaires, capables d’accueillir certaines étapes de production dans des conditions compétitives. C’est dans ce contexte que l’Afrique du Nord, et en particulier le Maroc, se positionne.

Le rapport de l’Agence met en avant le potentiel de certaines régions disposant d’un accès à une énergie renouvelable abondante et à faible coût. Il évoque notamment la possibilité de structurer des chaînes de valeur hybrides, combinant production européenne et fabrication de composants dans des régions comme l’Afrique du Nord, afin de réduire les coûts globaux.

Pour le Maroc, cette recomposition constitue une opportunité stratégique majeure. Le Royaume bénéficie d’un positionnement géographique privilégié, à proximité immédiate du marché européen, tout en développant activement ses capacités dans les énergies renouvelables. Les investissements dans le solaire et l’éolien, ainsi que les ambitions affichées autour de l’hydrogène vert, renforcent son attractivité dans cette nouvelle donne industrielle.

À cela s’ajoutent des facteurs structurels favorables, tels que la stabilité institutionnelle et l’amélioration continue des infrastructures, qui contribuent à renforcer la crédibilité du Royaume en tant que plateforme industrielle.

Des défis à relever

Le rapport met en évidence un contexte international marqué par une concurrence accrue entre régions cherchant à capter ces investissements. Le Moyen-Orient, l’Asie du Sud-Est ou encore certaines économies émergentes disposent également d’atouts significatifs, notamment en termes de coûts énergétiques ou de soutien public.

Par ailleurs, la complexité des chaînes de valeur constitue un obstacle majeur. Certaines étapes critiques de production demeurent fortement concentrées, limitant la capacité de nouveaux entrants à s’intégrer rapidement dans les segments les plus stratégiques.

Dans ce contexte, le Maroc devra faire des choix ciblés. L’enjeu ne sera pas seulement d’attirer des investissements, mais de se positionner sur des segments précis, à forte valeur ajoutée, où ses avantages comparatifs peuvent être pleinement exploités.

Au-delà des opportunités immédiates, c’est la question de la souveraineté industrielle qui se pose. La transition énergétique ne se limite plus à la production d’électricité verte : elle implique désormais la maîtrise des technologies, des chaînes d’approvisionnement et des capacités industrielles associées. Les décisions prises aujourd’hui auront des effets durables sur la place du Royaume dans cette nouvelle économie de l’énergie.

Source de l’article : Hespress Français – Actualités du Maroc

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L’Union européenne constitue la principale zone de réception, captant 75,6 % de ces marchandises, tandis que le Royaume-Uni en absorbe 16,58 %. Cette dynamique commerciale permet au Maroc de dominer les chaînes d’approvisionnement : il se hisse au premier rang des fournisseurs sur le marché britannique et s’impose comme le leader des pays tiers exportant vers l’espace européen.

Cette position hégémonique se heurte toutefois à des défis liés aux exigences européennes de classification et d’étiquetage. La France et l’Espagne ont notamment émis des réserves, bien que les instances de l’Union aient formellement démenti l’existence de la moindre infraction fiscale. « Ces observations s’inscrivent dans le cadre des relations commerciales réciproques » , précisent les experts de la filière, rappelant la forte dépendance du Maroc envers ces nations pour ses importations céréalières.

Source de l’article : Bladi.net

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Dans un contexte agricole marqué par le changement climatique, la pression réglementaire et l’évolution rapide des marchés, Bayer réaffirme une trajectoire de croissance durable, fondée sur l’innovation, la proximité terrain et la création de valeur tout au long de la chaîne agricole.

Selon Amina L’kima, Directrice Générale de Bayer Maroc et Country Unit Lead Crop Science North Africa, « cette convention a été l’occasion de partager une vision claire pour les années à venir : continuer à innover, accélérer les solutions durables et renforcer notre contribution à la sécurité alimentaire en Afrique du Nord, en ligne avec la mission de Bayer +La santé pour tous, la faim pour personne+ » . « Dans un environnement agricole en constante évolution, notre priorité est d’accompagner les agriculteurs avec des solutions adaptées aux réalités locales et créatrices de valeur sur le long terme » , ajoute-t-elle.

Une région en transformation, au cœur des priorités de Bayer

L’Afrique du Nord représente un marché agricole stratégique, porté notamment par le dynamisme du Maroc, de l’Algérie et de la Tunisie. L’évolution des cultures, en particulier dans les légumes, les fruits et les baies, ainsi que la montée en puissance des filières export, ouvrent de nouvelles opportunités pour accompagner les producteurs avec des solutions adaptées, performantes et responsables.

L’innovation comme moteur de croissance

Bayer mise sur un portefeuille équilibré combinant solutions de protection des cultures, biosolutions, biostimulants et semences, afin de répondre aux défis agronomiques actuels et futurs. L’innovation constitue un levier central de la stratégie régionale, avec le lancement progressif de nouvelles solutions destinées à améliorer la productivité, la résilience des cultures et la durabilité des pratiques agricoles.

Cette dynamique d’innovation s’inscrit dans une logique de gestion responsable du cycle de vie des produits, en anticipant les évolutions réglementaires et en proposant des alternatives adaptées aux attentes des marchés et des consommateurs.

Durabilité et agriculture régénératrice

Bayer Crop Science North Africa place la durabilité au cœur de sa stratégie. L’entreprise accompagne les agriculteurs dans la transition vers des pratiques plus durables, conciliant performance économique, respect de l’environnement et sécurité alimentaire. Les enjeux liés à l’eau, à la réduction de l’empreinte carbone et à la qualité des productions agricoles sont pleinement intégrés dans les priorités régionales.

Une approche fondée sur le partenariat

Au-delà des solutions, Bayer renforce une approche basée sur le partenariat avec l’ensemble de l’écosystème agricole : agriculteurs, distributeurs, autorités, organisations professionnelles et acteurs de la recherche. Cette proximité terrain permet de coconstruire des réponses concrètes aux enjeux locaux et de soutenir le développement à long terme des filières agricoles nord-africaines.

Capital humain et nouvelles façons de travailler

La réussite de cette ambition repose également sur les femmes et les hommes de Bayer. Le développement des talents, la mobilité interne, l’apprentissage continu et les nouvelles façons de travailler sont des piliers essentiels pour construire une organisation agile, engagée et tournée vers l’avenir.

Sur trois journées, la convention a réuni les équipes de la région et s’est articulée autour de plusieurs axes majeurs :

• Renforcer la proximité avec les agriculteurs et les partenaires, en développant des solutions innovantes, durables et adaptées aux réalités locales

• Capitaliser sur la transformation engagée ces dernières années, notamment en matière d’organisation, de modèles opérationnels et de distribution

• Valoriser la force du collectif, la collaboration régionale et la contribution de chaque équipe au succès commun

• Célébrer les réalisations et l’engagement des collaborateurs, moteurs de la performance et de la confiance dans la durée « Le thème Invictus – inconquis, invincible de l’intérieur – a accompagné l’ensemble de cette convention comme un fil conducteur. Il reflète la force du collectif et l’engagement des équipes face à un environnement externe parfois imprévisible » , a encore souligné Amina L’kima.

Pour conclure : « plus que jamais, notre capacité à progresser, à nous adapter et à agir ensemble constitue un levier clé pour concrétiser nos ambitions et accompagner durablement les agricultures nord‑africaines » .

Source de l’article : Hespress Français – Actualités du Maroc

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Le ministre du Transport et de la logistique, Abdessamad Kayouh, a présenté les grandes lignes de la stratégie nationale « Aéroports 2030 » , dans une réponse écrite au Parlement. L’ambition est claire : transformer en profondeur les infrastructures aéroportuaires du Royaume pour accompagner la croissance du trafic aérien.

Au cœur de cette feuille de route, l’aéroport Mohammed V de Casablanca est appelé à jouer un rôle central. Sa capacité doit passer de 15 à 35 millions de passagers par an, grâce à la construction d’un nouveau terminal de 700.000 m², d’une piste de 3.700 mètres, d’un parking avions supplémentaire et d’une tour de contrôle moderne. Objectif : renforcer le positionnement du Maroc comme hub aérien régional et améliorer les conditions d’accueil et de transit des voyageurs.

Extension généralisée des plateformes

La stratégie ne se limite pas à Casablanca. Elle prévoit une montée en puissance généralisée des principales plateformes du pays. Marrakech‑Menara verra sa capacité portée à 16 millions de passagers, Agadir‑Al Massira et Tanger Ibn Battouta à 7 millions chacun, tandis que Fès‑Saïss atteindra 5 millions.

Rabat‑Salé dispose déjà d’une nouvelle zone aéroportuaire capable d’accueillir 5 millions de passagers, et Tétouan bénéficiera d’une aérogare en construction pour 900.000 voyageurs. Ces projets traduisent une volonté d’équilibrer le développement aérien entre les différentes régions et de soutenir la dynamique touristique et économique.

Digitalisation et expérience passager

Au‑delà des infrastructures, la stratégie « Aéroports 2030 » met l’accent sur la modernisation des services. La digitalisation sera au cœur de cette transformation, avec le déploiement progressif de systèmes intelligents de gestion, de dispositifs automatisés comme le Self Bag Drop et de parcours sans contact. L’objectif est de fluidifier le passage des voyageurs, réduire les temps d’attente et améliorer la qualité globale des services.

Source de l’article : H24info

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Albert Savana

Journaliste depuis 20 ans dans la presse économique africaine et auteur de plusieurs enquêtes et reportages. A couvert plusieurs sommets de l’Union Africaine, de la Commission économique africaine et de la Banque Africaine de Développement.

Source de l’article : Financial Afrik

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Sur la même période, les réserves officielles se sont établies à 459,9 milliards de dirhams, en léger recul hebdomadaire mais en nette hausse sur un an. Les interventions de la Banque centrale ont atteint en moyenne 160 milliards de dirhams par jour, principalement sous forme d’avances à 7 jours, de pensions livrées et de prêts garantis.

Par ailleurs, le marché interbancaire est resté stable avec un taux de 2,25%, tandis que la Bourse de Casablanca a enregistré une progression de 0,4% de son indice MASI, portée notamment par les secteurs de l’agroalimentaire, des mines et de la distribution.

Source de l’article : L'Economiste

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Il y a encore quelques années, un patient atteint d’un cancer à Taroudant, Béni Mellal ou Nador n’avait d’autre choix que de parcourir des centaines de kilomètres pour espérer une prise en charge digne de ce nom. Accéder à un scanner, à un accélérateur de radiothérapie ou à une unité de cardiologie interventionnelle relevait, dans ces territoires éloignés de l’axe Casablanca-Rabat, du parcours du combattant. C’est précisément cette fracture sanitaire que le groupe Akdital s’est donné pour mission de réduire, et les résultats annuels présentés vendredi 28 mars 2026 à Casablanca montrent que la promesse commence à se matérialiser à une échelle rarement observée dans le secteur privé africain.

Des chiffres qui traduisent une accélération sans précédent

Le directeur général délégué en charge des opérations supports et transformation, Ilyas El Harti, a posé le décor d’entrée de jeu : le résultat net consolidé du groupe s’est établi à 494 millions de dirhams en 2025, en hausse de 42 % par rapport à l’exercice précédent. Le chiffre d’affaires a franchi pour la première fois la barre des 4 milliards de dirhams, atteignant 4 413 millions, soit une progression de 49 % comparée à 2024. L’EBITDA consolidé ressort à 1 214 millions de dirhams, en croissance de 45 %, avec une marge de 27,5 % qui, si elle recule légèrement de 0,9 point, reste remarquablement solide pour un groupe en pleine phase d’expansion.

Cette performance s’explique par la conjonction de deux dynamiques complémentaires. D’un côté, l’effet année pleine des établissements ouverts en 2024 et la contribution des huit nouvelles structures inaugurées en 2025 — à Guelmim, Laâyoune (deux établissements), Nador, Oujda (deux structures), et Rabat (deux unités) — représentent ensemble près de 74 % de la croissance du chiffre d’affaires. De l’autre, le périmètre historique, c’est-à-dire les cliniques et hôpitaux déjà matures, affiche lui aussi une croissance organique soutenue de 14 %, signe que la montée en charge des établissements existants se poursuit.

L’ancrage territorial, colonne vertébrale du projet

C’est toutefois en quittant la lecture strictement comptable que la trajectoire d’Akdital prend tout son sens. Rochdi Talib, le président-directeur général et fondateur du groupe, a insisté lors de la conférence de presse sur un fait structurant : le réseau couvre désormais les douze régions administratives du Royaume. 75 % des installations médicales du groupe sont situées en dehors de l’axe Casablanca-Rabat. 80 % des patients traités en oncologie et en chirurgie lourde sont pris en charge dans ces établissements régionaux. L’ambition, formulée dès l’origine du projet, de rapprocher une médecine de qualité des populations éloignées des grands centres urbains n’est plus un slogan : c’est un fait mesurable.

Les chiffres d’activité médicale viennent étayer cette réalité de manière éloquente. En 2025, le groupe a enregistré 1 149 801 admissions toutes spécialités confondues, contre 672 034 un an plus tôt, soit une progression de 71 %. Plus de 566 000 patients ont été directement pris en charge, en hausse de 60 %, dont 62 % dans des établissements situés hors de l’axe Casa-Rabat. En oncologie, 22 768 patients ont été traités, dont 66 % en région. Les 3 323 chirurgies cardiovasculaires réalisées se sont déroulées pour 53 % d’entre elles en dehors des deux métropoles historiques, tout comme 72 % des 10 060 dilatations coronaires pratiquées. Ces proportions, loin d’être anecdotiques, témoignent d’un rééquilibrage territorial concret de l’offre de soins spécialisés.

Les naissances constituent un autre indicateur révélateur de cet ancrage. En 2025, 31 217 naissances ont été enregistrées dans les établissements Akdital, ce qui représente 5,8 % des naissances nationales, contre seulement 2,8 % l’année précédente. Cette progression traduit la confiance croissante des familles, y compris dans les villes moyennes, envers un réseau hospitalier privé capable de garantir des conditions de sécurité et de confort comparables à celles des grandes métropoles.

Des plateaux techniques aux standards internationaux

L’ambition territoriale d’Akdital serait vaine si elle ne s’accompagnait pas d’un investissement massif dans les équipements médicaux. À fin 2025, le réseau dispose de 4 505 lits dont 799 créés sur l’exercice, de 243 blocs opératoires (contre 197 en 2024), de 1 076 lits de soins intensifs, de 381 boxes de réanimation adulte, de 169 lits de réanimation néonatale, de 30 salles de cathétérisme, de 28 accélérateurs de radiothérapie, de 437 fauteuils de chimiothérapie et de 190 équipements de radiologie. Huit centres de médecine nucléaire et huit PET-scan complètent un plateau technique qui place le groupe au niveau des standards hospitaliers observés dans les pays de l’OCDE.

L’innovation médicale constitue un autre marqueur de cette ambition qualitative. En 2025, 200 chirurgies robotisées ont été réalisées, et quatre interventions pionnières au Maroc et en Afrique ont été menées à bien, illustrant la volonté du groupe de repousser les frontières de la pratique médicale sur le continent. À Errachidia, dans la région de Drâa-Tafilalet, la clinique internationale dispose désormais d’une salle de cathétérisme pour la cardiologie interventionnelle, d’une IRM et de huit blocs opératoires — des équipements qui auraient été impensables dans cette ville il y a quelques années à peine. À Laâyoune, la Polyclinique Internationale a introduit la chirurgie robotique pour la première fois dans les provinces du Sud, tout en proposant un centre de radiothérapie et de dialyse complet. Ces exemples incarnent la philosophie du groupe : apporter les technologies les plus avancées là où elles n’existaient pas.

La reconnaissance internationale de ces efforts est venue couronner cette démarche. Deux établissements casablancais du groupe — l’Hôpital Privé de Casablanca et le Centre International d’Oncologie de Casablanca — ont obtenu l’accréditation Platine Qmentum International, décernée par Accréditation Canada, la plus haute distinction de ce référentiel. C’est une première double accréditation platine sur le continent africain. La généralisation progressive de cette certification à l’ensemble du réseau est engagée à partir de 2026.

AMO Tadamon : un levier d’inclusion sanitaire

L’un des faits les plus significatifs révélés par les comptes 2025 concerne la place prise par le régime AMO Tadamon dans la facturation du groupe. Ce dispositif, mis en place dans le cadre de la généralisation de la couverture médicale au Maroc, permet aux populations les plus vulnérables — anciens bénéficiaires du RAMED — d’accéder aux soins dans le secteur privé, l’État prenant en charge l’intégralité de leurs cotisations. En 2025, la facturation liée à AMO Tadamon a représenté 640 millions de dirhams, soit 11 % de la facturation globale d’Akdital et 7 % du budget alloué par l’État à ce régime.

Ce chiffre illustre de façon tangible la contribution du secteur privé hospitalier à la politique nationale de protection sociale. Le fait que des patients couverts par AMO Tadamon puissent désormais accéder à des plateaux techniques de dernière génération — que ce soit une IRM à Errachidia, un centre d’hémodialyse à Laâyoune ou un fauteuil de chimiothérapie à Benguérir — constitue un changement de paradigme dans le paysage sanitaire marocain. La prise en charge nationale représente 62 % de la facturation totale du groupe (via la CNSS à 60 %, la CNOPS à 20 % et les assurances privées à 12 %), ce qui montre l’intégration profonde d’Akdital dans l’écosystème de financement solidaire de la santé.

Un capital humain jeune et largement féminin

Derrière les murs des cliniques et les écrans des blocs opératoires, ce sont 9 894 collaborateurs qui font tourner la machine au quotidien. L’effectif a progressé de près de 40 % en un an, avec 2 804 nouvelles recrues sur l’exercice. La pyramide des âges est saisissante : 61 % des employés ont entre 18 et 30 ans, et 30 % entre 31 et 40 ans. La dimension féminine est tout aussi marquée, puisque les femmes représentent 78 % de l’effectif total. Le personnel soignant (paramédical) constitue 62 % des équipes, le personnel administratif des cliniques 35 %, et le holding 3 %.

La répartition géographique est fidèle à la philosophie du groupe : 63 % des collaborateurs travaillent hors de l’axe Casablanca-Rabat, ce qui fait d’Akdital l’un des premiers créateurs d’emploi qualifié dans les villes moyennes et les régions périphériques du Royaume. Le réseau s’appuie par ailleurs sur 3 929 praticiens partenaires, dont 254 médecins domiciliés qui génèrent 75 % du chiffre d’affaires. Parmi ces praticiens domiciliés, 191 sont marocains et 63 étrangers, témoignant d’une capacité d’attraction internationale.

L’investissement dans la formation n’est pas en reste. L’année 2025 a vu le lancement d’Akdital Academy, couvrant les métiers des opérations et du paramédical. Le bilan de formation affiche 2 703 participants, 462 actions de formation sur 326 thèmes, totalisant 41 822 heures, avec un budget de 5,8 millions de dirhams et un taux de réalisation du plan de 94 %.

L’international, nouveau chapitre stratégique

Au-delà du maillage national, 2025 marque le début d’un nouveau chapitre pour le groupe : celui de l’expansion internationale. Trois marchés ont été ciblés : l’Arabie Saoudite, les Émirats Arabes Unis et la Tunisie. En Arabie Saoudite, le groupe a finalisé l’acquisition de l’hôpital Al Mishari à Riyad — rebaptisé Akdital Hospitals Riyadh Olaya (225 lits) — et signé un mémorandum d’entente pour l’acquisition de l’hôpital Bishri à La Mecque (120 lits). À Dubaï, les travaux de construction d’un hôpital de 180 lits sont en cours. En Tunisie, un protocole d’accord a été signé en vue de l’acquisition de 100 % du capital de Taoufik Hospitals Group, un acteur établi depuis 1979 disposant de quatre cliniques totalisant 574 lits.

L’ambition affichée est de porter le réseau international à 15 établissements et 2 000 lits dans trois pays d’ici 2030, avec une contribution ciblée de 35 % au chiffre d’affaires consolidé. Les projections internationales à cet horizon tablent sur un chiffre d’affaires de 5 044 millions de dirhams (540 millions de dollars), un EBITDA de 1 190 millions et un résultat net de 503 millions. Le programme d’investissement international est estimé à 350 millions de dollars, financé pour 42 % par Akdital via l’émission obligataire de 1,2 milliard de dirhams réalisée en novembre 2025, 29 % par des fonds d’investissement internationaux à lever d’ici fin 2026 et 29 % par de la dette bancaire internationale.

Cette expansion s’appuie sur une entité déjà constituée, Akdital International, actuellement détenue à 100 % par Akdital SA et basée en Arabie Saoudite. La structure cible à fin 2026 prévoit l’ouverture de son capital à hauteur de 30 % à un fonds d’investissement international, tout en maintenant le contrôle d’Akdital SA à 70 %. Un conseil d’administration dédié, distinct du conseil national, sera mis en place pour garantir une gouvernance autonome, avec des dirigeants locaux expérimentés à la tête de chaque cluster géographique — à l’image de Selim Ben Yedder, fondateur de La Soukra Hospital et désormais CEO Tunisie, ou du Dr Abdulhady Habash, ancien responsable du développement de l’investissement en santé au ministère de l’Investissement saoudien, nommé CEO pour l’Arabie Saoudite.

Akdital Innov : la médecine de demain se prépare aujourd’hui

Un dernier volet, moins médiatisé mais potentiellement transformateur, mérite l’attention : la création d’Akdital Innov, entité dédiée à l’intégration de l’intelligence artificielle, de la data médicale et des outils numériques dans la pratique clinique. Six projets sont en cours de développement sur la période 2025-2027, couvrant le diagnostic prédictif cardiaque (CardioGuard), le suivi personnalisé du diabète (GlucoMind), la détection précoce du cancer du sein par échographie intelligente (OncoECHO), la conversion IRM-scanner par IA (SynCT), le contourage automatique en radiothérapie (SegRT) et la prédiction de dose en radiothérapie (DoseRT). Le concept central, baptisé « Résident Virtuel Médical » , vise à créer un assistant IA intégré capable d’analyser signaux biologiques, imagerie et dossiers patients pour suggérer des diagnostics et prioriser les cas en temps réel.

La trajectoire d’une conviction

Lorsque le Dr Rochdi Talib a résumé l’exercice devant les analystes et journalistes réunis à Casablanca, ses mots avaient la sobriété des bilans mais la portée d’une conviction : le réseau national est aujourd’hui une réalité concrète et opérationnelle. Avec 41 établissements, 4 505 lits et plus de 1,15 million d’admissions, le groupe a franchi un seuil qui dépasse largement la seule performance financière. Le Conseil d’Administration a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 14 dirhams par action au titre de 2025, en hausse par rapport aux exercices précédents.

Mais la véritable mesure de cette trajectoire se lit peut-être ailleurs que dans les tableaux de bord financiers. Elle se lit dans le fait qu’un malade du cancer à Tanger peut désormais suivre l’intégralité de son protocole de radiothérapie sans quitter sa ville. Qu’un nouveau-né en détresse respiratoire à Essaouira a accès à une réanimation néonatale équipée de couveuses de dernière génération. Qu’une femme enceinte à Kénitra peut accoucher dans un environnement sécurisé par un plateau chirurgical complet. Qu’un patient souffrant d’insuffisance rénale à Dakhla bénéficie de séances de dialyse à quelques minutes de chez lui. Qu’un régime comme AMO Tadamon, conçu pour les plus vulnérables, trouve dans le réseau Akdital un relais concret d’inclusion sanitaire.

L’histoire d’Akdital, au fond, est celle d’un pari : celui de démontrer qu’un modèle hospitalier privé, rentable et ambitieux, peut aussi être un vecteur de justice territoriale et de progrès social. Les résultats de 2025 suggèrent que ce pari est en train d’être gagné.

Source de l’article : Le Desk

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Véritable photographie de l’année publicitaire, le Showreel offrira au public professionnel une lecture d’ensemble des tendances créatives, stratégiques et narratives qui ont marqué 2025. Au-delà de la simple projection, l’exercice s’impose comme un moment de synthèse pour l’industrie, en mettant en perspective les choix de communication qui ont retenu l’attention des jurys et des acteurs du marché.

L’édition 2026 se distingue d’ores et déjà par un niveau de participation inédit. Au total, 385 souscriptions ont été enregistrées, représentant 224 campagnes et 107 marques. Ces candidatures émanent de 49 souscripteurs, dont 41 agences et 8 annonceurs, un volume qui traduit le dynamisme du marché et la diversité des approches créatives proposées cette année.

L’ensemble des dossiers est soumis à l’appréciation d’un jury composé d’experts issus des secteurs de la communication, des médias, du marketing et des industries créatives. Pour cette 9e édition, la présidence du jury est assurée par Laurent Allias, fondateur du groupe The Nonconformist Network et président de l’agence Josiane.

Vote des professionnels

Moment attendu du Showreel, le Vote des professionnels permettra aux agences, annonceurs et experts présents de s’exprimer en direct sur les campagnes projetées. Grâce à une plateforme digitale dédiée, le dispositif se veut simple, fluide et sécurisé, avec l’objectif affiché de renforcer la transparence et l’implication collective dans la sélection des campagnes en lice pour Les Étoiles.

Les résultats de ce vote seront révélés lors du Gala Les Étoiles, qui constituera le point d’orgue de l’événement.

Source de l’article : Lebrief

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